Поиск
Частное сообщество

Частное сообщество

Подписчики: нет данных
ID: 123929658

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

частное

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

studioiris52

Академия МВД РК г.Костанай. Академия МВД РК.....г.Костанай

Академия МВД РК г.Костанай

Student HR club. Группа, посвященная HR - тематике. Создана для переписки, новостей, вопросов, ответов, обсуждения трендов, важного/неважного. Здесь мы обсудим все что вы хотели бы знать, делимся информацией или получаем ее :)

Student HR club

HR-community. Всем привет!!! Решил сождать группу посвященную нам - менеджерам по подбору персонала. Давайте делиться опытом, рассказывать перлы которые происходили с вами при проведении собеседований.
Что такое HR и откуда появилась это сфера?
Исторические корни современных HR-менеджеров - это кадровые службы и “третье отделение”. Недаром до сих пор в объявлениях можно увидеть параметр “военный” или “кадровый офицер” как требование или пожелание к потенциальному кандидату на HR-позицию. В ленинские-сталинские времена (1917-1953 гг.) эти люди представляли функции революционного надзора и контроля за рабочими, вкалывающими на фабриках и заводах, а затем и функции КГБ. Во времена оттепели (1953-1960 гг.) их задачи смягчились, однако затем во времена застоя (1960-1985 гг.) вернулись к традиционной задаче “тащить и не пущать”. Основные требования к HR-ам тех времен - это “чистые” анкетные данные, партийность с большим сроком, знание инструкций и ГОСТов, личные способности оказывать давление и влияние, способность быть адептом иерархической структуры.
Даже в эпоху перестройки, где-то до конца 80-х, понятия “менеджер по персоналу” еще не было за отсутствием понимания ценности человеческого потенциала предприятий: были начальники и инспекторы отдела кадров, инженеры и техники по труду и заработной плате, инженеры по охране труда… Социальной политикой и “корпоративной культурой” занимались профсоюзы, распределявшие путевки в санатории и проводившие собрания по круглым датам. Когда в российских компаниях появились директора по персоналу, отношение к ним еще долго оставалось скептическим.
Даже в постперестроечные года, после 95-го, карьеристы и умники шли в финансовую сферу или торговлю - там было где развернуться, показать себя, а управление персоналом считалось карьерным тупиком. На эти должности охотно назначали бывших военных, офицеров КГБ, которые умели “строить” людей, или блатных. В демократических российских компаниях на позицию HR-а среднего бизнеса часто брали жен и подруг руководителей или друзей руководителей: считалось, что работа эта непыльная, с минимумом ответственности, требует женской чуткости и понимания, а все стратегические решения по персоналу все равно принимают линейные и топ-менеджеры, которым и руководить набираемыми сотрудниками.
До 1997-го в западных компаниях на территории России управляли персоналом только иностранцы, которые налаживали в России свою корпоративную культуру, а в российских - только российские. После кризиса 1998-го стало ясно, что необходимо разрабатывать новые возможности увеличения прибыли и повышения конкурентоспособности. После того, как рынок слегка пришел в себя, у него возник интерес к программам МВА, на которые возлагали надежду как на базу для стратегических решений, и к работе с персоналом, ибо в сложные минуты от слаженной работы грамотных специалистов зависит успех и выживание компании. Возник интерес к профессиональному HR-у.
Но даже тогда в новых бизнесах, организованных на волне перестройки, были еще сильны личные и “семейные” связи и отношения, с людьми занимались все. В специальную отрасль эта деятельность выделилась постепенно, по мере того, как компании из “семейных” переросли в “деловые”, резко увеличивая обороты и количество персонала. Тут и обнаружилось, что транслировать семейную корпоративную культуру на стремительно набираемый персонал крайне сложно, а если ее не транслировать, то работать становится невыносимо. Соответственно, работу с персоналом надо ставить на профессиональный уровень.
Не менее очевидно, что западные стандарты в России, которую, как известно, “умом не понять”, не могут быть внедрены один-в-один. Значит, нужны умные, хваткие и аналитичные специалисты, которые изучили бы западные стандарты и применили их к российским реалиям. Из должности, которая ассоциировалась с карьерным тупиком, должность менеджера по персоналу сегодня превращается в должность директора по персоналу, который на равных входит в команду топ-менеджеров, управляющих предприятием. Это означает, что в данную профессию

ℋuman ℛesource official ℋℛ.

ℋuman ℛesource official ℋℛ

HR-Faktor. Кадрова агенція HR-Фактор існує понад 3 роки на ринку Івано-Франківська. За час свого існування ми допомогли багатьом людям із працевлаштуванням.
- Пошук та підбір кваліфікованого персоналу; - Пошук роботи;
- Executive Search (пошук спеціалістів вузького профілю);
- Корпоративні тренінги (по підвищенню продаж, дружності колективу, teambuilding та інші); - Оренда комфортного залу з дизайнерським інтерєром в центральній частині міста
Контактна iнформацiя:
м. Івано-Франківськ
вул. Незалежності 25,
офіс №4 (ІІ поверх)
тел.: (0342) 73 49 03 (067) 67 54 710