Описание
Скачайте PDF и увеличьте свои продажи:
• Чек-лист проверки скриптов продаж: https://vk.cc/9v44JU
• Чек-лист идеального отдела продаж: https://vk.cc/9v44MY
Школа Продаж – это сообщество, которое помогает участникам:
* Увеличить продажи на 20%, уверенно применяя технологии управления личными и массовыми продажи
* Быть понятным своему клиенту в разговоре с ним
* Избавиться от ошибок продаж и выйти на более высокий уровень конверсии
* Получить образование в продажах продавцам, собственникам, управленцам и всем интересующимся
НАШИ ВЗГЛЯДЫ НА ПРОДАЖИ:
Продажи – это крутое искусство. Без продаж погибает любой бизнес. Продажам можно научиться, понимая логику общения с клиентом. Продажи – это управление общением, которое является самым полезным навыком в этом Мире.
Как мы можем вам помочь:
- Пройдите тест на проверку своих личных способностей к продажам: https://galatest.ru/
- Запишитесь на серию бесплатных оффлайн мастер-классов, которые мы ведём регулярно по адресу пр. Кировский 35, этаж 2, зал №4. Регистрация здесь – https://vk.com/salesmanage
- Если вы хотите увеличить свой доход в 2 раза и устали продавать самостоятельно, то приходите на мою программу – https://vk.cc/9v44Bx
- Если вы уже делаете оборот от 1 млн.рублей в месяц при помощи своего отдела продаж, но хотите больше, быстрее и с меньшими проблемами в управлении продавцами, то приходите на эту программу – https://vk.cc/9v44Bx
Кто уже является нашим заказчиком:
* Предприниматели и руководители с оборотом в бизнесе от 300 тыс./мес.
* Предприниматели и руководители с количеством продавцов в отделе от 0 до 50 человек
* Предприниматели и руководители, желающие чтобы их РОП и КД делали ту работу из-за который нанимают меня, или в компании появились такие люди, которые будут делать эту работу
* Менеджеры по продажам, желающие продавать больше, стремящиеся к прибыли
* Руководители отделов продаж и Коммерческие директора, желающие получить образование в сфере продаж
4 самых типичных кейса, которым мы помогли с проблемами:
1) ООО "Торгово-Производственная Компания Мила». Серей Злыгостев – генеральный директор и владелец.
Точка А: общение с клиентами по наитию, работал сам и его жена, оборот 2 млн в месяц, нет отдела продаж, база клиентов в блокноте.
Точка Б: Продающие скрипты для всех категорий клиентов, е\конверсия увеличилась в 2 раза. Нанято 4 продавца. Оборот 3,5 млн в месяц. Внедрена CRM система, прописана воронка продаж – клиенты ведутся управляемо и предсказуемо.
Что делали: описали портрет клиентов, создали продающие скрипты, реанимировали старых клиентов, подготовили систему подбора персонала, составили систему адаптации и обучения продавцов, провели собеседования, поставили на пост новых сотрудников, внедрили CM систему по воронке продажа компании, внедрили систему контроля и управления отделом продаж, ужесточили дисциплину руководителя, регламентировали деятельность отдела.
2) ООО "Азовский Судо-Ремонтный Участок №1. Андрей Шаповалов, владелец.
Точка А: 2 сварщика, оборудования на 60 000 рублей, оборот 150 тысяч в месяц, расходы занимали 70% от всей прибыли, нет системы продаж, клиентов едва не хватало, хотел закрываться.
Точка Б: 18 сварщиков, оборудования на 650 000 рублей за счет своих средств от прибыли, оборот 1,5 млн рублей в месяц, расходы сокращены до 40%, клиенты сами приводят новы клиентов, новые клиенты покупают с первой же встречи.
Что делали: описали клиентов, прописали скрипты, потренировали, сделали анализ расходов, проработали стратегию снижения издержек, внедрили учет статистик продаж, сделали упор на продажи и переговоры с клиентами, наняли новых работников.
