Поиск
Ешь Имбирь

Ешь Имбирь

Подписчики: 597 подписчиков
ID: 36110966

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

открытое

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

club36110966

Описание

Сообщество людей,верящих в чудодейственную силу Имбиря

МГУ ФГУ Управление персоналом 406. Основная образовательная программа «Управление персоналом» реализуется на факультете государственного управления в соответствии с образовательным стандартом подготовки интегрированных магистров МГУ 080400 «Управление персоналом». Цель программы состоит в подготовке высококвалифицированных специалистов в области управления человеческими ресурсами.
В современных условиях менеджмент персонала становится ключевым фактором успеха в глобальной конкуренции. Высококвалифицированные специалисты, подготовленные на факультете, чрезвычайно востребованы на рынке труда. Они способны эффективно решать проблемы управления персоналом благодаря глубоким знаниям в области организационного менеджмента, психологии и трудового права.
В процессе обучения студенты приобретают навыки и умения эффективной работы с персоналом. Выпускники обладают такими компетенциями как разработка и реализация концепции управления персоналом и кадровой политики организации; выработка и осуществление на практике стратегического управления персоналом; знание основ и способность к проведению маркетинга персонала; владение методами деловой оценки персонала. Студенты, успешно освоившие программу, обладают способностями к эффективной организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды; владеют принципами формирования системы мотивации и стимулирования персонала. Обучающиеся приобретают навыки кросскультурного менеджмента и способности к эффективному выполнению своих функций в кросскультурной среде.
Бакалавриат 2012-2016 годов.

МГУ ФГУ Управление персоналом 406

Управление персоналом СГЭУ. Сообщество студентов и выпускников Кафедры Экономики труда! Мы вместе!

Управление персоналом СГЭУ

Управление персоналом ВЭШ.

Управление персоналом ВЭШ

930 Управление Персоналом.

930 Управление Персоналом

ЛИДЕРСТВО управление персоналом в стиле коучинг. Эффективность бизнеса определяется не стараниями персонала, а умением руководителя организовать работу так, чтоб позволить своей команде работать успешно.
«Успешный человек» и «успешный лидер» – понятия настолько же разные, как и «великий спортсмен» и «великий тренер». Для того, чтоб эффективно управлять своей командой, лидер обязан научиться отходить мышления в рамках «Я», научиться развивать разносторонние навыки общения и управления.
О чем этот тренинг?
На тренинге будут рассмотрены вопросы, которые каждый день задает себе руководитель любого отдела или организации. Как правильно дать инструкцию сотруднику? Когда не стоит вмешиваться в работу подчиненных, а когда стоит установить четкий контроль за действиями работника? Что такое позитивная и негативная власть и как научиться использовать оба вида влияния в своей работе? Когда делегирование будет самым лучшим решением?
Цель: изучить основные коучинговые модели, используемые в работе руководителя. Освоить модель ситуационного лидерства и наработать навыки управления в разных стилях в зависимости от задачи.
Структура программы:
1. Индивидуальный план развития сотрудника. Модель «Лестница роста» в контексте развития персонала.
2. Искусство ресурсного мышления и разговора.
3. Как строить инструкции и давать рекомендации по выполнению задач сотруднику в зависимости от его уровня рабочей зрелости.
4. Уровни компетентности персонала.
5. Основные стратегии обучения сотрудников.
6. Распространенные кейсы рабочих ситуаций в компаниях и успешные стратегии действий в заданных условиях.
В процессе тренинга участники события научатся:
• Подбирать лучший вариант действий и корректировать их в зависимости от задачи
• Расширить диапазон комфортних действий и убеждений, которые будут способствовать эффективности рукаводителя
• Строить обучение и развитие подчиненных, используя методы, гарантирующие позитивные результаты или возможности для дальнейшего улучшения работы
• быстро и точно определять готовность сотрудника к выполнению определенной задачи и ставить ее в форме, обеспечивающей максимально полное ее выполнение
а также…
• четко использовать инструменты материального и нематериального стимулирования для максимально долгосрочной и эффективной работы сотрудников
Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов).

ЛИДЕРСТВО управление персоналом в стиле коучинг