Поиск
Клиент всегда прав

Клиент всегда прав

Подписчики: 349 подписчиков
ID: 172308843

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

открытое

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

club172308843

Тибет здоровье от Tiens Омск. Здравствуйте друзья , хочу познакомить вас с оздоровительной и промышленной группой товаров компании ТЯНЬШИ ТИБЕТСКИЕ биотехнологии помогут вам очистить свой организм от всего лишнего что мы потребляем в повседневной жизни улучшить свое здоровье и продлить свою жизнь
Весь товар сертифицирован
По всем вопросам писать личные сообщения
Если требуется консультация или уточнение по продукту пишите отвечу всем .

Тибет здоровье от "Tiens" Омск

Эта группа любителей adidas.nike.reebok........ адидас - (Adidas) , промышленная компания Германии, специализирующаяся на выпуске спортивной обуви, одежды и инвентаря. Основана в 1948. Имеет 8 предприятий в Германии и св. 25 дочерних фирм в др. странах, в т. ч. во Франции, Великобритании, США, Канаде, ЮАР. Объем продаж 1,8 млрд. дол., число занятых 10,6 тыс. человек (кон. 1980-х гг.) ;Компания Nike сегодня наравне с Adidas господствует в мире спортивной экипировки. А если быть откровенным, то Nike даже превосходит немецкую марку. Но были времена, когда основатель компании Фил Найт с благоговением смотрел на кроссовки Adidas, являвшиеся в былые годы настоящей роскошью для американских спортсменов. Найт был бегуном и отлично знал, как кровоточат ноги после соревнований, проведенных в обычных американских кроссовках. Но на немецкое качество денег у спортсменов-любителей не было (для сравнения – кроссовки Adidas в США стоили в 60-е годы в среднем 30 долларов, а обычные американские всего 5).
Именно такая ситуация привела Фила Найта и его друга Билла Боуэрмана к мысли о том, что они могли бы создать свою марку кроссовок. Американских качественных кроссовок по доступной цене. Весь вопрос заключался в том – как это сделать?
Собственно, американская спортивная обувь того времени не впечатляла своим качеством, но зато брала ценой. Немецкие кроссовки от Puma или Adidas были настоящей роскошью для спортсменов любителей, одним из которых и являлся Фил Найт. Он всю жизнь старался стать успешным бегуном на короткие дистанции, но судьба раз за разом разочаровывала его. Звездой спорта Найт не стал. А стал одним из богатейших людей Америки, что тоже не так уж и плохо.
Билл Бауэрман – друг Фила, работал тренером по легкой атлетике в Университете штата Орегон и не меньше Найта разбирался в том, какими должны быть качественные кроссовки. Идея молодых предпринимателей заключалась в том, чтобы разрабатывать модель в США, производить их в дешевых азиатских странах (на тот момент речь шла о Японии), и продавать конечный результат по всему миру. Начать, конечно, они планировали с США. Их план заключался в том, чтобы делать кроссовки не хуже, чем у Adidas, но продавать их дешевле. И они могли это делать. Они нашли слабость в силе лидера (все по-Трауту:-). Adidas и Puma производили свою продукцию внутри Германии, где рабочая сила была на порядок дороже азиатской. Этим и воспользовались американские предприниматели.
Собственно, организовать все это Найт и Бауэрман могли без проблем. Оба обладали отличным образованием, а у Найта еще и была степень MBA. В 1963 году Фил Найт отправляется в Японию, где он заключает контракт с фабрикой Onitsuka на поставку в США их знаменитых олимпийских кроссовок. Интересно при этом то, что во время переговоров Найт вел дела от несуществующей американской фирмы, которую интересовало партнерство с японцами. Фирма называлась Blue Ribbon Sports. Контракт был заключен и Найт начал торговать японскими кроссовками в США. Как обычный коммерсант. Он возил партии кроссовок в своем микроавтобусе, останавливался на улице и организовывал торговлю. Ему было 26 лет. И торговля приносила удовольствие.
К 64 году Бауэрман и Найт уже продали кроссовок более чем на 8 тысяч долларов. В этом году они наняли первого сотрудника. Им стал менеджер по продажам Джеф Джонсон. Ну а год спустя у компании появилось ее нынешнее имя – Nike. Считается, что идея назвать так компанию пришла как раз Джефу Джонсону, когда он увидел греческую богиню во сне. Так троица и решила назвать свое детище – Nike, в честь богини Ники (символизирующую победу).
Продажи росли с каждым годом. И хотя компания все еще не хватала звезд с неба, ее рост все равно впечатлял. Хотя он и не был молниеносным, сродни тому, что покажет несколько десятилетий спустя детище Ларри Пейджа и Сергея Брина Google.
В 1971 году произошло эпохальное событие, изменившее лицо бренда. Студентка Портлендского университета Каролин Дэвидсон создала легендарный логотип компании. Всего за 30 долларов. Впрочем, основатели оценят ее вклад позднее, когда фирма вырастит, Фил Найт пригласит Каролин

Эта группа любителей adidas.nike.reebok.......

Мормориги от Примыча. Мормориги из свинца в наличии и на заказ

Мормориги от Примыча

ЭТ-21, ЭТ-22 Тепломеханическое оборудование ПП. Учебная группа по дисциплине Тепломеханическое оборудование промышленных предприятий для студентов групп ЭТ-21, ЭТ-22

ЭТ-21, ЭТ-22 Тепломеханическое оборудование ПП

Ричка УДЫ. Река в пересечном Бассейн реки Уды занимает территорию центрального экономического региона Харьковской области, региона с широко развитой обрабатывающей и лёгкой промышленности, промышленностью строительных материалов и машинно-строительного комплекса. На территории бассейна расположено три города: Харьков, Дергачи, Люботин, 23 посёлка городского типа и 242 сельских населённых пункта. Река протекает по территории пяти административных районов Харьковской области и г. Харькова с общим население более 2,0 млн. человек. Сельскохозяйственная специализация территории бассейна - зерновые, овощеводство, мясо-молочное животноводство, птицеводство, производство плодово-ягодной продукции.
Анализ водопользования в бассейне р. Уды по данным статистической отчётности 2-ТП (водхоз) показал, что за 2004 год забор воды составил 96,01 млн. м³. Из этого объёма забор из поверхностных источников составил 72,10 млн. м³, из подземных — 23,91 млн. м³. Использование воды в 2004 году было 93,24 млн. м³. Основное направление использования — это производственные нужды, на которое пошло 80,21 млн. м³ (86,0%). На хозяйственно-питьевое водоснабжение было использовано 12,27 млн. м³ (13,1%), на сельскохозяйственное водоснабжение – 0,62 млн. м³ (0,66%), на орошение сельхоз угодий - 0,07 млн. м³ (0,07%).
Основными водопользователями являются Харьковские ТЭЦ-3 и ТЭЦ-5, Эсхаровская ТЭЦ-2, а также некоторые предприятия г. Харькова.
Водоотведение на протяжении 2004 года в бассейне р. Уды за данными отчётности 2-ТП (водхоз) составило 244,4 млн. м³, в т.ч. загрязнённых 3,5 млн. м³ (1,43%). Наибольший объём возвратных вод был отведёно предприятиями г. Харькова и Харьковского района, в первую очередь комплексами биологической очистки «Диканёвским» и «Безлюдовским», а также Роганским и Эсхаровским ПУЖКХ, санаторием «Берминводы» и Харьковская ТЭЦ-5.
Основное влияние на водный режим рек бассейна р. Уды оказывают Рогозянское водохранилище на р. Уды объёмом 15,0 млн. м³, Травянское водохранилище (22 млн. м³), Муромское водохранилище (14 млн. м³), Вяловское водохранилище (10 млн. м³), а также водоёмы, созданные на притоках реки Уды и искусственно созданные плотины в городе Харькове (Журавлёвская, Павловская, Новобаварская, Лопанская и Жихарская гидроузлы). В районе пгт. Безлюдовка в реку Уды сбрасываются сточные воды города Харькова, которые проходят очистку на Диканёвских и Безлюдовских комплексах биологической очистки ГКП Харьковкоммуночиствод

Ричка УДЫ