Поиск
БИТКОИН Вл.

БИТКОИН Вл.

Подписчики: 83 подписчиков
ID: 154647001

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

открытое

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

bitcoin_vl

группа 4661 Управление персоналом.

группа 4661 Управление персоналом

УЭ-1 (Управление персоналом организации).

УЭ-1 (Управление персоналом организации)

Заочное отделение НТГСПА Управление персоналом 2011-2014гг группа 312. Вся информация для заочного отделения НТГСПА по специальности Управление персоналом группа 312

Заочное отделение НТГСПА "Управление персоналом" 2011-2014гг группа 312

САМЫЕ КРАСИВЫЕ ДЕВУШКИ ФАКУЛЬТЕТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И МАРКЕТИНГА. Я считаю что на факультете управления персоналом и маркетинга учатся самые красивые девушки и поэтому считаю нужна такая группа

САМЫЕ КРАСИВЫЕ ДЕВУШКИ ФАКУЛЬТЕТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И МАРКЕТИНГА

ЛИДЕРСТВО управление персоналом в стиле коучинг. Эффективность бизнеса определяется не стараниями персонала, а умением руководителя организовать работу так, чтоб позволить своей команде работать успешно.
«Успешный человек» и «успешный лидер» – понятия настолько же разные, как и «великий спортсмен» и «великий тренер». Для того, чтоб эффективно управлять своей командой, лидер обязан научиться отходить мышления в рамках «Я», научиться развивать разносторонние навыки общения и управления.
О чем этот тренинг?
На тренинге будут рассмотрены вопросы, которые каждый день задает себе руководитель любого отдела или организации. Как правильно дать инструкцию сотруднику? Когда не стоит вмешиваться в работу подчиненных, а когда стоит установить четкий контроль за действиями работника? Что такое позитивная и негативная власть и как научиться использовать оба вида влияния в своей работе? Когда делегирование будет самым лучшим решением?
Цель: изучить основные коучинговые модели, используемые в работе руководителя. Освоить модель ситуационного лидерства и наработать навыки управления в разных стилях в зависимости от задачи.
Структура программы:
1. Индивидуальный план развития сотрудника. Модель «Лестница роста» в контексте развития персонала.
2. Искусство ресурсного мышления и разговора.
3. Как строить инструкции и давать рекомендации по выполнению задач сотруднику в зависимости от его уровня рабочей зрелости.
4. Уровни компетентности персонала.
5. Основные стратегии обучения сотрудников.
6. Распространенные кейсы рабочих ситуаций в компаниях и успешные стратегии действий в заданных условиях.
В процессе тренинга участники события научатся:
• Подбирать лучший вариант действий и корректировать их в зависимости от задачи
• Расширить диапазон комфортних действий и убеждений, которые будут способствовать эффективности рукаводителя
• Строить обучение и развитие подчиненных, используя методы, гарантирующие позитивные результаты или возможности для дальнейшего улучшения работы
• быстро и точно определять готовность сотрудника к выполнению определенной задачи и ставить ее в форме, обеспечивающей максимально полное ее выполнение
а также…
• четко использовать инструменты материального и нематериального стимулирования для максимально долгосрочной и эффективной работы сотрудников
Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов).

ЛИДЕРСТВО управление персоналом в стиле коучинг